現代産(chǎn)業召開安(ān)全生産(chǎn)領導小(xiǎo)組辦(bàn)公(gōng)室會議

類别：運營管理(lǐ) 發布時間：2023-08-31 浏覽人數：0     分(fēn)享

為(wèi)強化安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，近日，現代産(chǎn)業集團進一步完善安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組辦(bàn)公(gōng)室建設，建立了領導小(xiǎo)組辦(bàn)公(gōng)室工(gōng)作(zuò)機制，吸收各權屬企業、各項目現場安(ān)全管理(lǐ)人員參與，充分(fēn)調動人員專長(cháng)，提高安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)水平。同時，根據現代産(chǎn)業集團投資産(chǎn)業類型特點及安(ān)全管理(lǐ)重點，為(wèi)提高安(ān)全管理(lǐ)的針對性和有(yǒu)效性，對權屬企業實行分(fēn)級分(fēn)類動态差異化管理(lǐ)，确定一類管理(lǐ)二級企業4家，二類管理(lǐ)二級企業3家，安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組進行督導考核。

8月29日，領導小(xiǎo)組辦(bàn)公(gōng)室召開第一次會議，會上傳達了領導小(xiǎo)組辦(bàn)公(gōng)室工(gōng)作(zuò)規則，聽取了各權屬企業依次彙報了本單位安(ān)全風險點、安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)措施及存在的問題。現代産(chǎn)業董事長(cháng)、安(ān)全生産(chǎn)領導小(xiǎo)組組長(cháng)李國(guó)鋒，領導小(xiǎo)組辦(bàn)公(gōng)室成員參加會議。

會議指出，調整優化領導小(xiǎo)組辦(bàn)公(gōng)室成員，建立工(gōng)作(zuò)機制，是深入學(xué)習貫徹習近平總書記關于安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)重要指示精(jīng)神的具(jù)體(tǐ)行動，是統籌發展與安(ān)全的重要舉措。領導小(xiǎo)組辦(bàn)公(gōng)室要發揮好發揮牽頭把總、統籌協調、推動落實作(zuò)用(yòng)，加強工(gōng)作(zuò)協調和資源統籌；各成員要按照任務(wù)分(fēn)工(gōng)，樹立一盤棋思想，提高責任意識和崗位意識，履職盡責、密切配合、形成合力，紮實做好安(ān)全生産(chǎn)相關工(gōng)作(zuò)。

會議要求，各單位要進一步提高政治站位，強化大局意識，切實履行好安(ān)全生産(chǎn)主體(tǐ)責任，嚴格隐患排查、教育培訓等工(gōng)作(zuò)，防範各類安(ān)全事故發生。要進一步完善工(gōng)作(zuò)機制，健全完善監督考核、協調推進機制，領導小(xiǎo)組辦(bàn)公(gōng)室要放開手腳、展開手臂、抹開面子，充分(fēn)發揮調度、安(ān)排、協調、提醒、考核職能(néng)，督促“一崗雙責”全面落實。要加強教育培訓、管理(lǐ)提升，邀請外部專家、内部分(fēn)享等方式經常性組織專業學(xué)習，定期召開安(ān)全生産(chǎn)會議，傳達上級精(jīng)神、分(fēn)析當前形式、部署重點任務(wù)。積極推行安(ān)全生産(chǎn)标準化建設，發揮舜德(dé)大廈标準化典型示範作(zuò)用(yòng)，在各權屬企業中(zhōng)推廣，全面提升安(ān)全管理(lǐ)水平，進一步鞏固安(ān)全生産(chǎn)基礎，推進應急管理(lǐ)能(néng)力提升，促進現代産(chǎn)業集團安(ān)全生産(chǎn)形勢平穩向好發展。

供稿：現代産(chǎn)業